总监工作计划
时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻需要制定一个详细的计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的总监工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
总监工作计划1一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。
作为一名销售业务员，自我的岗位职责是：
1、千方百计完成区域销售任务;
2、努力完成销售过程中客户的各项要求;
3、了解并严格执行产品的出库手续;
4、进取广泛收集市场信息并及时整理上报领导;
5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁职责感;
7、完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自我在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责要求自我的行为，一个月来，在业务工作中，首先自我能从产品知识入手，在公司的安排下，首先在生产车间实习，了解公司产品的工作原理和产品内部接线，车间实习结束以后的考核中，基本到达了公司所要求的实习目的。其次自我经常同其他同事勤沟通、勤交流，分析市场情景、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自我在接到领导安排的任务后，进取着手，确保完成任务。
总之，经过一个月的实践证明作为业务员业务技能至关重要，是检验业务员工作 ……此处隐藏24182个字……p>（二）加强安全监管和社会化队伍建设。进一步充实加强基层监管力量，改善安全生产监管监察装备和条件。建立以岗位职责为基础的`能力评价体系，建设一支有能力承担一线执法任务的安全监管队伍。采取多种方式为镇街、社区配备数量充足的安全协管人员。倡导和鼓励社会志愿者组织参与基层安全生产管理，扩大深入一线监督检查覆盖面。
七、加强和完善应急管理，切实增强应对突发事件能力
（一）推进应急救援重点项目建设。加快推进国家危险化学品应急救援xx基地和黄岛辽河路危化品专用通道、石化区事故公共应急池和海水泵站等重点项目建设。
（二）加强应急预案管理与演练。制定综合性实战演练和专项应急演练计划，建立安全生产应急预案演练指标评估体系，全面落实应急预案报备、演练排查销号和动态管理制度。推广应急管理示范点建设经验，激励企业提升应急处置能力。
（三）提高快速救援与应急处置能力。强化政府、社会、企业三个层面专业应急救援队伍和应急志愿者队伍建设，建立健全社会共同参与、多层级联动的应急救援网络和紧急医学救援体系、救援队伍社会化服务补偿机制。完善注重源头预防和过程管理的安全生产科学考评机制，规范事故信息沟通、应急救援快速协调、风险监控及预报预警、防范应对自然灾害等工作制度。
（四）健全事故调查处理和责任追究机制。编制《事故调查处理工作程序》，严格按照“四不放过”原则依法查处事故，严肃追究事故单位和相关责任人的责任。健全“发生一起事故、完善一套机制、规范一个行业”工作机制，对发生的典型事故，及时制作典型事故案例警示片，广泛开展警示教育活动，对发生事故的行业实施治理规范。健全安全生产信息发布和事故调查应对媒体机制，及时妥善应对各类媒体及安全生产网络舆情。
